搞定了WhatsApp，李睿心情極好，這一晚的睡眠質量很高。
醒來的時候，神清氣爽。
這一天是2010年10月28日，李睿看了下日曆，總覺得日子有點眼熟，似乎發生了什麼大事情，但一時又想不起來。
餐桌上，有陳青蓮準備好的早餐，李睿打開筆記本電腦，一邊查閱郵件一邊吃飯。
剛打開電腦，桌面上就蹦出一個彈窗來。
【企鵝CEO小馬哥身價300億，仍在領取經濟適用房補貼】
李睿呆了呆，樂出聲來。
想起來了，這不是前世賊著名的7Q大戰嗎！
7Q大戰，前世鬧的沸反盈天，人盡皆知，720安全公司和企鵝公司為了爭奪用戶，你砍我一刀，我咬你一口，上演了一場狗咬狗的年度大戲，最後逼的工信部出手，才把他們分開。
後來兩邊又打起官司，你起訴我窺探用戶隱私權，我起訴你行業壟斷，敗訴了就繼續上訴，足足鬧騰了好幾年才偃旗息鼓。
這一戰對於國內互聯網的發展有著深遠的影響，甚至改變了企鵝未來的發展路線。
就連李睿如今的投資策略，也是受到了這一戰的影響。
和720的大戰讓企鵝意識到，就算他們發展得再大再強也不可能涉足所有互聯網產品，尤其是內容領域，只有通過資本方式參與，才是唯一可行的路徑。
通過資本形成結盟關係，才可以讓企鵝龐大的流量資源獲得資本意義上的變現。
在這一戰之前，企鵝的併購都是以全部控股或者全資收購的形式存在的，收購的企業都和企鵝有著高度關聯性，體現為封閉或者內生長的擴張模式。
從這一戰之後，企鵝的戰略發生了根本上的變化，資本運作變成了參與式，遵循著“只求共生，不求擁有”的原則。
原本的企鵝想建立一個龐大的帝國，無所不包無所不能，普天之下莫非王土，率土之濱莫非王臣，不是你死就是我活。
後來的企鵝則是一個生態共贏的圈子，歡迎各種合作伙伴加入，大家結盟交朋友一起賺錢。
這種資本開放策略，對於企鵝具有決定性的戰略意義，在資本層面開闢出了一塊新的戰場。
未來十幾年企鵝的發展也表明，這才是一條正確的道路。
反觀隔壁的阿狸，買一個死一個，收一個倒一個，天天搞價值觀，在扯犢子的道路上越走越遠……
李睿的投資策略正是師從於企鵝。
以資本的力量參與到潛力巨大的企業之中，收穫紅利，並不強求控股權，讓創始人自由發揮。
未來當企業發展到足夠壯大時，融入到資本構造的生態圈裡，形成一個互利互惠的正循環。
只不過，李睿的野心比企鵝更大。
誰讓他是重生者呢，如果眼光視野還侷限在前世企鵝的層面，那就太低了。
李睿的目光重回彈窗上，毫不猶豫的找出720軟件，卸載了。
都是臭流氓，誰也別說誰，再過兩天企鵝就要發表那份著名的“最艱難的決定”，逼迫用戶二選一，造成了軒然大波。