按照李睿從超級細胞偷學來的架構，未來整個中臺是集團的最核心業務。
有了中臺，也就可以詳細的劃分各個前端業務的邊際和基礎服務內容，以及他們應該怎樣的高效互相溝通調用，甚至可以通過中臺來形成一系列的內部審核評價標準。
之前每個前端的業務能力都隱藏在眾多繁雜的數據當中，這次減輕了技術壓力之後，前端只剩下業務驅動的壓力，業務能力可以獲得最大的解放，也有一些前端會暴露出嚴重的缺點，徹底把一些渾水摸魚的人揪出來，該怎麼調整就怎麼調整。
改革後，服務對象也可以詳細劃分，這一點尤其在大文娛領域比較嚴重，之前綠野文化星銳娛樂乃至酷六嗶站的業務都有所重疊，甚至出現過為了爭奪廣告客戶而在星睿傳媒閆兆辦公室裡大吵大鬧的情況。
隨著中臺的介入，每一家對接什麼樣的客戶，有了極為詳細的標準，不會再出現為客戶打架的情況了。
最大的轉變當然還是業務體系的打通，這也是中臺成立的最主要目的。
有了中臺的對接，各個前端之間的資源可以有效互通，之前星銳娛樂需要瑞信的流量支持，需要兩個部門之間頻繁的溝通協調甚至討價還價，如今則由中臺根據各方需求，進行合理的調配，最大程度的減少了內部的掣肘和資源浪費。
在這樣一套中臺化的管理和執行體系下，整個星瑞形成了效率驅動的業務運營標準，各個前端業務能夠快速低成本創新。
而中臺同時還提供技術層面的服務。
包括基礎設施服務，從底層的封裝硬件到提供硬件支持；基礎服務，包括分佈式服務框架、分佈式數據庫、分佈式消息、分佈式存儲、分佈式事務、實時監控服務；業務中臺服務，通過將原各前端的服務抽象後得出的各種業務能力，包括交易中心、支付中心、營銷中心、結算中心、用戶中心、賬戶中心等，也包括非業務類服務，如日誌分析中心、配置中心、序列中心、基礎中心；業務應用服務，調用業務中臺資源快速組裝成獨立業務服務；交易來源服務，就是前端用戶使用的各個終端，如星睿手機、瑞信、瑞信寶、酷六、嗶站等……
中臺服務的啟動，意味著星瑞已經度過了最早野蠻生長的快速發展期，進入了一種追求效率的穩定期。
之前，星瑞追求的是一個一個業務的快速崛起，先積累用戶飛速發展，形成一種燎原之勢。
現在，星瑞要的則是穩定，是一種統一的技術架構、產品支撐體系，安全體系和服務體系，以所有這些體系支撐前端多種多樣的業務。
追求的是，地勢坤，君子以厚德載物的精神！
李睿在會議的最後告誡眾人：“中臺，是一個橫向服務所有業務的核心樞紐，放在古代，可能就是清朝的軍機處，明朝的內閣，起到了一個承上啟下輻射四周的作用。你們的角色非常的重要，但還需要把握一個度，怎麼樣做好服務，而不是變成所有業務之間的障礙，這是最關鍵的也是最難的。”