在國企改制中，先是讓資產評估公司評估一個很低的價格，然後低價收購。
很多國有企業，就是以這種堂而皇之的方式，轉變為民營企業，導致國有資產大量流失。
有的民營企業以白菜價購得經濟效益好的“大肥肉”。
第二，職工安置問題。金龍集團重組後，佔縣機械設備公司51%的股份，形成控股。
金龍集團派出程國軍擔任副總，掌控公司大權，是實際上的一把手。
前幾天，金龍集團第二次增資時，程國軍正式擔任一把手，成為總經理。
資產評估完成後，金龍集團就開始減員。
一千多名職工，只保留三百人。
50歲以上的“一刀切”，全部內退，每個月只發幾百元。
離職的一次性買斷工齡，留下來的職工重新簽訂勞動合同，不再是國有企業職工。
公司人員不足，就僱傭臨時工解決，這樣可以大幅減少工資支出。
留下來的職工待遇，不增反減。與此同時，金龍集團委派的中層領導待遇大幅度提高。
第三，公司管理問題。
程國軍取消車間主任，員工與管理層關係逐漸疏遠。
而且，總經理辦公室戒備森嚴，普通員工根本見不了程國軍。
程國軍以提高工作效率為由，制定了嚴苛的規定，動輒對員工罰款。
比如，夏天天熱，員工偶爾解開釦子，不僅員工本人要罰款，他的領導也要罰款。
工人認為，公司的“管卡壓罰”，比舊社會的資本家有過之而無不及。
公司實行“連坐”，退休老職工上訪，在公司上班的子女就要被辭退。
工人們極度反感公司的一系列管理制度，怨恨越來越深。
如果縣機械設備公司經濟效益不好，連年虧損，入不敷出，改制後待遇提高，那倒是一件好事。
恰恰相反，公司改制前雖然問題也不少，但經濟效益還不錯，工資按時發放，甚至比縣內其他企業還高。職工是公司主人翁，有話語權。
但現在，下崗的下崗，內退的內退，只有少數管理層待遇提高，大部分職工待遇大幅度下降。
公司改制，職工沒有得到好處，卻肥了少數人。
職工們沒有怨言才怪呢！
矛盾就像火星，達到一定程度，就會呈燎原之勢。