翌日。
陳默來到公司後，找來了馬福報。
“老馬，最近單車行業數據出來了，我看了看，覺得你的哈羅單車是做的最好的。主打下沉市場和差異化路線，是個非常棒的點子。”陳默滿意的點點頭道。
馬福報傲然一笑道：“陳總過獎了，我的這個路線是經過阿狸八大金剛一起討論商量出來的，個人認為是最禁得起市場驗證的。”
陳默：“嗯，我也是這麼想的。所以，接下來共享經濟的第二個項目，我想讓你打頭陣。”
馬福報眼前一亮：“什麼項目？”
陳默笑著從抽屜裡拿出一個充電寶：“吶，就是這個。”
馬福報皺眉：“充電寶？您的意思是……共享充電寶？”
陳默點頭：“沒錯，就是它！你覺得如何？”
馬福報猶豫道：“這個……”
不可否認，隨著這兩年互聯網化的推進，智能手機和3g網絡的普及，共享經濟這個概念確實大火了起來。
即便是馬福報，在之前也是打心眼裡認為這是下一個風口。
直到他親手做出了哈羅單車之後，瞭解到了裡面的道道後，才知道根本不是他想的那樣。
共享單車是很火，哈羅數據也做的非常棒，但這改變不了共享經濟虧損的事實。
哈羅單車做了這幾天，馬福報一算數據，發現這玩意就是賠錢賺吆喝。
阿狸能硬著頭皮把哈羅做下去，不是因為陳默的命令，而是因為它確實補充了阿狸公司生活服務上的一環。
要想整合生活類服務，那就必須做！
所以賠點錢也沒啥，反正帶動的用戶增長，還是能把錢給賺回來的。
但共享充電寶這個玩意，馬福報就不覺得應該做了。
充電寶這玩意，幾十塊錢一個，人人都買得起，拿出來也不佔地方，你指望誰去用？
陳默微微一笑：“你是想說，這個項目你不看好嗎？沒關係，實話實說。在我這兒，沒有上下級，只有合作伙伴。暢所欲言！”
馬福報直言不諱道：“我認為這個項目做不起來。充電寶這玩意，便宜的甚至就20多塊錢一個，咱真要做出去，定價多少才合理？
要知道共享經濟成本最高的不是產品，而是人工和佔地費！
如果單次使用價格過高，消費者肯定不會去使用，大不了就去買個新的；如果單次使用價格過低，那成本就收不回來，只能虧本賺吆喝。