一旦這一張牌打出去，打出了一個華夏牌的香料，那麼將橫掃全世界所有的香料市場，一家獨大。
就算各國後續也研究出了關於變異香料方面的成果，但這個時間，都不用太久，只要拖上一年半載，那麼各國將根本無力與華夏抗爭。
因為華夏不可能停滯不前，一步領先，幾乎就會是步步領先，這幾乎是資本市場上的鐵律。
反之，打響品牌的華夏，只要一開口說某某科研也是華夏的，那麼全民的第一印象，就會由華夏的香料，聯想到了品質上的保證，從而去選擇華夏的其他產品。
就如同當初可口可樂推出了雪碧之後，雪碧便立即能橫掃世界飲料市場一樣。
不是因為雪碧有多麼好喝。
換了別家，去推雪碧，絕對沒有這樣的效果。
最關鍵的原因，就在於，推雪碧的公司叫可口可樂，是被大眾接受的可口可樂。
這種品牌效應，是經過無數企業和產品驗證過的。
儘管，事情並不是完全無解，可口可樂在坐了幾十年的龍頭老大後，也有百事可樂異軍突起。
但，不是誰都能複製百事可樂的奇蹟。
何況，就算百事可樂崛起，但可口可樂的份額從來都沒有降低。
換而言之，可口可樂作為第一個吃瓜的人，積累的基礎，在可樂這一塊中，幾乎已沒有倒下的可能。
當初之所以會讓百事可樂崛起，不過是因為可口可樂在市場上沒有對手，鬆懈了，在享受。
一旦百事可樂崛起，讓可口可樂打起了精神，那麼百事可樂只怕終其‘一生’，也就只能做個萬年老二了。
百事企業也正是看到了這一點，所以在可口可樂加快橫向發展，業務涉足功能水，茶飲料，蘇打水等業務時，百事卻轉型多元化，去發展零食，麥片等與飲料行業無關的食品商品去了。
而現在各國與華夏的局面就是如此。
誰先能搞出普及全球的產品來，那就能打響在全球變異化戰略道路上的開端。
這是明擺著的事情，是各國都不想看到的事情。
但各國高層心中，之前還是有一點希冀的。
那就是華夏未必能搶先搞出真正適合的“產品”來。
如果華夏率先搞出來的產品，是一個國家，或者幾個國家能用到的，而仍還有大批國家用不到的產品，那他們就還有和華夏一爭的機會。
就比如罩子，這是女人才能穿的衣服，那男人就不會因為罩子，成為華夏的忠實客戶，就還會有機會，給各國以更好的產品，打響品牌的機會。
即便，男人也知道這個罩子的牌子。
可惜，華夏現在最先研究出來的產品，偏偏是香料！
這可是全世界沒有一處不會用到的東西！
各國高層儘管眼睛盯著吳嵐，臉上的神色也非常‘強硬’，可他們的心中，已是滿滿的無奈。
只能無奈著，做最後的嘗試。
場中，俄國高層率先開口：“吳嵐，能談一談關於香料的問題嗎？”